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      二十九工程处赵固项目部物资管理全程透明

      发布时间:2009-11-12作者:孙灿阅读次数:
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          在集团二十九工程处赵固项目部的宣传栏上,整齐地张贴着当月物资库存动态表和物资收、发、存资金表,有效实现了物资管理的精细化和透明化,取得了显著成效。每一位员工从表中能一目了然看清项目部的物资需求计划及采购、入库、出库、财务核销、成本分析、控制等各个环节的详细情况。
       
          针对施工物资材料品种繁多、进出量大、核算复杂等实际情况,赵固项目部以强化材料管理为抓手,严格执行材料透明化管理制度,规范完善材料管理体制,以月为单位将材料的“预、采、用、存”四个环节纳入公开管理范围,每月以科学准确的数据及时公示于众,按受广大职工的监督,并发动全员参与材料管理,使人人身上有责任,人人身上有管理。
       
          同时该项目部通过加强施工现场材料管理,坚持定额用料,规范仓库及现场料具的收发、保管和核算,充分发挥材料的最大效用,努力压缩成本,提高经济效益。
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